DECIDE
STRATEGY & CONSULTING 01 / DECISION BEFORE ACTION
استراتژی و مشاوره کسبوکار
پیش از اینکه بیشتر اجرا کنیم، باید مطمئن شویم در مسیر درست حرکت میکنیم.
تبلیغات، طراحی سایت، تولید محتوا یا توسعه فروش، زمانی نتیجه میسازند که از یک مسئله درست، هدف روشن و اولویت مشخص آغاز شده باشند. آوید پیش از پیشنهاد راهکار، به کسبوکار کمک میکند تصمیم بگیرد چه کاری، چرا و در چه زمانی باید انجام شود.
استراتژی خوب قرار نیست تعداد فعالیتها را بیشتر کند.
باید مشخص کند کدام تصمیم اکنون ارزش اجرا دارد و
چه کارهایی فعلاً نباید منابع کسبوکار را مصرف کنند.
PROBLEM
مسئله واقعی، پیش از پیشنهاد راهکار مشخص میشود
PRIORITY
اولویتها پیش از تقسیم زمان، تیم و بودجه تعیین میشوند
DECISION
هر اقدام باید به یک تصمیم مدیریتی روشن متصل باشد
جلسه اولیه بر شناخت مدل کسبوکار، مسئله فعلی، اهداف،
محدودیتها و تصمیمهای پیشروی مجموعه متمرکز است.
AVID DECISION STUDIO ACTIVE
QUESTION / EVIDENCE / PRIORITY / NEXT MOVE
STRATEGIC DECISION BRIEF
برگه طراحی تصمیم مدیریتی
AVID / STRATEGY UNIT
DECISION FILE 01
DECISION FILE 01
KEY BUSINESS QUESTION
مهمترین تغییری که کسبوکار اکنون
به آن نیاز دارد چیست؟
STEP 01
مسئله
چه چیزی واقعاً مانع حرکت است؟
STEP 02
شواهد
کدام داده یا تجربه این برداشت را تأیید میکند؟
STEP 03
انتخاب
میان گزینهها کدامیک اولویت بیشتری دارد؟
STEP 04
اقدام بعدی
اولین حرکت قابل اجرا و قابل سنجش چیست؟
CURRENT
PRIORITY تمرکز بر مسئلهای که بیشترین اثر را بر مسیر رشد دارد اولویت نهایی پس از بررسی وضعیت واقعی کسبوکار تعیین میشود DECISION READY
PRIORITY تمرکز بر مسئلهای که بیشترین اثر را بر مسیر رشد دارد اولویت نهایی پس از بررسی وضعیت واقعی کسبوکار تعیین میشود DECISION READY
INITIATIVE
طراحی یا بازطراحی سایت
INITIATIVE
تولید محتوای بیشتر
INITIATIVE
اجرای کمپین تبلیغاتی
INITIATIVE
توسعه فروش و بازار
STRATEGIC
DECISION
DECISION
همه ایدههای خوب نباید همزمان اجرا شوند؛
اولویتگذاری بخشی از خود استراتژی است.
02
اتاق تشخیص مسئله
چیزی که دیده میشود، همیشه مسئله اصلی نیست.
یک نشانه را انتخاب کنید تا لایههای پنهان کسبوکار بررسی شوند.
نشانه را از ریشه مسئله جدا میکنیم.
AVID DIAGNOSTIC ROOM ACTIVE
SYMPTOM / SCAN / ROOT LAYER
BUSINESS ANATOMY
لایههای پنهان کسبوکار
در حال تحلیل
03
شناخت بازار و رقبا
جایگاه برند را روی نقشه بازار ببینید.
نوع تحلیل را تغییر دهید و نشانگر آوید را جابهجا کنید.
نشانگر برند قابل جابهجایی است.
AVID MARKET MAP ACTIVE
MARKET / COMPETITION / POSITION
MAP DIMENSION
زاویه تحلیل را انتخاب کنید
اقتصادی
پریمیوم
تخصصی
عمومی
برای تغییر جایگاه، نشانگر را بکشید
04
جایگاه و مزیت رقابتی
برند باید در یک جمله دلیل انتخابشدن خود را روشن کند.
سه ضلع جایگاه را انتخاب کنید.
مخاطب × ارزش × دلیل اعتماد
AVID POSITIONING PRISM ACTIVE
AUDIENCE / VALUE / PROOF
POSITIONING OBJECT
منشور جایگاه برند
در حال ساخت
AUDIENCE
در حال رشد
مخاطب اصلی
VALUE
رشد منسجم
ارزش اصلی
PROOF
داده و سیستم
دلیل اعتماد
FOCUS
تمرکز
انتخاب آگاهانه
POSITION
جایگاه
تصویر ذهنی برند
CHOICE
دلیل انتخاب
مزیت رقابتی
مزیت
COMPETITIVE EDGE
05
انتخاب اولویتها
همه کارها مهم نیستند؛ بعضی باید همین حالا انجام شوند.
کارتها را بکشید یا ابتدا انتخاب و سپس مقصد را تعیین کنید.
ظرفیت اجرا را بیش از حد پر نکنید.
AVID PRIORITY TABLE ACTIVE
PRIORITY SORTER
فعالیتها را میان سه مسیر جابهجا کنید
اثر
منابع
توقف
اکنون
اثر نزدیک و ضروری
2
بعداً
مهم، اما نه فوری
2
توقف
بدون اثر یا تمرکز
2
کارت انتخابشده را با دکمههای کنترل جابهجا کنید.
میز متعادل است
06
طراحی نقشه راه
تصمیمها زمانی اجرا میشوند که ترتیب، مسئول و خروجی داشته باشند.
سرعت مسیر را انتخاب کنید و میان ایستگاهها حرکت کنید.
نقشه راه، فهرست کارها نیست؛ مسیر وابستگی تصمیمهاست.
AVID ROADMAP SYSTEM ACTIVE
PHASE / OWNER / OUTPUT / KPI
EXECUTION ROUTE
مسیر تبدیل تصمیم به نتیجه
مرحله ۱ از ۵
حرکت در مسیر
۰٪
ACTIVE OUTPUT
گزارش تشخیص و تعریف مسئله
OWNER
تیم راهبرد
KPI
توافق بر مسئله
GATE
تأیید جهت
07
بازنگری مدیریتی
هر مسیر باید بتواند ادامه پیدا کند، اصلاح شود یا متوقف شود.
موضوع را انتخاب و جهت تصمیم را مشخص کنید.
تصمیم خوب، به شواهد و زمان بازنگری نیاز دارد.
AVID MANAGEMENT REVIEW ACTIVE
EVIDENCE / DECISION / NEXT MOVE
DECISION SWITCH
مسیر بعدی را انتخاب کنید
تصمیم در حال بررسی
REVIEW INPUT
شواهد فعلی
اطمینان به تصمیم
۶۸٪
START
STRATEGY 08 / START POINT
شروع همکاری
مسئله را روشن کنیم و اولین تصمیم درست را بسازیم.
سه انتخاب کوتاه انجام دهید تا بریف اولیه جلسه شما آماده شود.
01
مسئله فعلی را انتخاب کنید
02
خروجی موردنیاز را مشخص کنید
03
درخواست جلسه را ارسال کنید
AVID STRATEGY BRIEF ACTIVE
SELECT / BUILD / SEND
AVID STRATEGY BRIEF PRINTER
STRATEGY SESSION
درخواست جلسه استراتژی
AVID / BRIEF
FILE 08
FILE 08
مسئله
ابهام در مسیر کسبوکار
خروجی
تشخیص مسئله اصلی
شروع
در اولین زمان ممکن
READY TO SEND
انتخابها به صفحه تماس منتقل میشوند